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第12章 超越世俗的跨国婚礼（第2页）

本来以为他们会问东问西，没想到老妈这关轻松地就过了，看来克里斯蒂娜的交际能力果然了得。看着他们两人脸上暧昧的笑容，我不好意思地说道：“这个我跟她商量商量再说，先说公司的事情。”

说完，我恢复了严肃的神情，继续分析道：“所以，我一直认为，国家搞五年计划这个办法是非常经典的。”

爸爸还在思考，老妈就好像明白了我的意思，说道：“嗯，我也觉得应该一步一步来，周期要设定多久呢？时间太短，怕船大不好掉头，但如果时间太长，可能会错过机遇。”

“是的，”

我继续说道：“我也考虑过这个问题，所以我们必须按照理论结合实践地规律来办事。通常来讲，一个经济周期应该在七年左右，所以我考虑可以将我们完全转型的计划也订在这个时间长度。不过，因为我国社会和经济的特殊性，很多事情都是打破常规的，所以这个计划必须是随着数据更新可修改可持续展的。第一步，我们争取在三到四年内，部分转型成功，实现房地产开业控制规模但持续获利，并且新转型企业开始盈利。第二步，我们争取在第七年左右，彻底实现放弃房地产业，完全进入其它可持续展的新产业。”

“太好了！”

老爸大吼一声，用充满精光的眼神看着我，问道：“那你想好转型什么行业了吗？现在国内汽车制造和销售很厉害，已经越美国成为世界第一大产销国了。”

其实我也考虑过这一点，不过回国几年时间，见识了国内的道路展，我还是放弃了这一点。我慢慢说道：“美国的能源储备和道路建设，都是我国望尘莫及的，所以即使汽车制造和销售在数量越，并不意味着这是一条康庄大道，相反，这条路也许将非常坎坷。知道西方达国家和我国经济产业中，什么比重差距最大吗？”

“应该是工业吧？我国现在是世界工厂，西方国家已经几乎很少制造生活用产品了。”

老妈插了一句，老爸也点头表示赞同。

“不错，不过这个只能排第二，”

我得意地说道：“差距最大的就是服务行业，也就是国内所谓的第三产业。达国家的服务行业比率占国民经济的9o%左右，而我国大概只有3o%左右。我国第三产业展到目前为止，是展度最快的行业，但是主要被银行、保险、证券、基金、运输、制造等国有企业控制，是他们带动了整个产业的增长数据。但是，从民营和外资企业在服务行业的展来看，规模并不是非常巨大，产业链并没有完全形成，稍微好一点的可能是百货公司和市等零售业。”

“百货公司和市肯定不行，竞争太激烈了，你没看一到节假日，价格战打成一片，太惨烈了，不适合我们吧。”

老妈露出比较失望的神色，可能对我的分析不太满意。不过，我马上说道：“所以，我想要转型的是更小规模的服务行业。主要有两个项目：一个是引进加拿大Timhortons咖啡和甜饼圈连锁店，争取做到中国区代理，最起码也要拿到华北、华中和东北的代理权；另一个则是自创一个全新的便利店连锁品牌，争取在短时间内形成规模，吸引更多加盟店以扩大影响力。”

“哦！”

老妈惊呼一声，不禁对我的想法有点感到吃惊。”

两个项目一期上，难道不怕有冲突吗？”

她问道。

“这个因为还没有做具体计划，这个冲突也许是可以降低到没有危害性的。比如Timhortons，它的咖啡最直接竞争对手就是星巴克，但是由于它的口味更地道而价格却普遍低于对方，所以在都天京、经济中心天海、改革开放起源地深川等地，都会非常容易被接受；另外，我们可以采取本地化策略，将甜饼圈的口味更符合国人习惯，甚至可以直接威胁到日本的贝尔多爸爸泡芙连锁。至于自创品牌连锁便利店，我本就无意直接在这些一级城市与7-11等名牌连锁便利店对抗，我们可以选择在二级城市直接开展业务，比如南都市，津卫市，渝庆市，川都市，汉水市，沈水市，等二级地方性中心城市。这样，避开直接竞争，可以让我们的自创品牌得到喘息空间展，最终形成规模后，利用民族品牌的优势，再进入一线城市与7-11等国际品牌对抗。”