三四中文

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  面对她的时候，他的反应大多时候是木然的温顺，带着一种特有的男子汉的柔情。

  对着别人，沉静如海的外表之下，戾气和锐气不知被他卷到什么地方去了。本身的涵养也不允许他乱脾气。

  但他也有反应激烈到像十级海啸过境的时候。周一，周望川在公司里大雷霆，把几个部门的头头狠批了一顿。

  起因是一份不大不小的芯片失效文件。

  公司给一家题，高温下突然失效。产品经理从客户工厂样片带回了十张样片做失效分析。

  结果一周就出来了，但一个失效分析的报告，却一个月还没正式的布给客户。周望川调出进展情况一看，报告从研团队出来，居然要经过大大小小七八个所谓“内部审批人”

的签字，他一下就火了。

  审批流程如此之长，一个月了报告还在内部打转，时间大部分都耽搁在了无谓的批准环节。

  周望川震怒不已，当即就把几个部门的经理叫到了办公室里。

  这还是云驰的初衷吗？云驰曾经立志于展成什么样的公司——价值观在每层楼的墙面上张贴着，“用实力说话、用产品说话、用效率说话”

。

  而今呢，云驰变成了一家高效运转、像齿轮一样聚合协作的公司，还是让一线员工为一个签字流程跑断腿、磨破嘴的公司？公司的管理体系何时庞大至此了？

  周望川直指后台部门，好好的流程，这个部门也要参与、那个部门也要插手，你们应该反思，你们的加入是让流程是严谨还是拖沓？即便是为了严谨，相比客户的需求之急迫重要，真的有必要如此严谨吗？

  他毫不客气地问，人家研部门马不停蹄的做失效分析，才用了一礼拜；审批一批一个月，你们不觉得惭愧吗？

  一言以概之，问题核心在于这些“大公司病”

的放任自流，从根本上是管理人员失职，或是无能，无论是中层还是高层。

  周望川滔滔不绝的说了半个小时，一点遮羞布不留的批评，说得几个部门负责人面面相觑。

  直中要害的尖锐言辞，很快在公司间流传开来。后台部门——大部分是廖驰直管的地盘。几个老总之间常常意见相左，争到后来各自保留意见不少见，总要互相维护一下彼此的体面。这样声色俱厉、指向明确的谴责，还是头一遭。

  晚上，周望川给高层群了一封邮件，把事情原委陈述了一遍，他自己先做了检讨，同时请各老板下属的相关部门对此做出自查和反思。

  末尾说，大公司病不是云驰多年来推崇的东西。公司有一些东西正在流失，这类的弊病必须要从源头杜绝。

  邮件同时抄送了公司所有中层，小穗看了看失效报告涉及的几个部门，看一个头疼一个，看到最后心惊肉跳。

  这个时候，越多问题越会让形势更加波谲云诡。矛盾之下隐隐闪现的刀光剑影，似乎正在把高层之间的斗争推向的高潮。