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第70章 第一朵烟花（第1页）

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把李希音送进去之后，林甲想起自己刚开始和陈元光创业的时候。

虽说那时候公司招了孙仁杰作为总经理，但是她依然算核心高管，需要负责很多事情。

最主要的两块财务和人事一直是她在把关，她在实际管理过程中，发现和在学校学到的完全不一样，管理这件事压根不像课堂和书本里的那样。

用好的态度和宽松的管理氛围对待员工，并不能激发下面的自驱力，反而他们会觉得你有商量余地，底线可以不断后退。

她假期回杭城的时候和林庆华聊到过这个话题，她把疑惑给林庆华讲了之后，林庆华大笑：

“这是学院空降派最常见的错误，信奉国外那套管理学理论，什么以人为本，关注员工的需求、动机和心理状态，更加注重人的因素。

通过满足员工的需要和提高员工的参与度，来激发员工的积极性和创造力。

把注意力放在激励团队成员，通过建立积极的工作氛围和有效的沟通来促进团队表现等等。

还包括提高员工参与度，让员工参与决策和问题解决。

你是不是也是这样想的？”

林甲说：“这是梅奥提出的行为管理学理论范畴，也是现代管理学流派之一，我在管理过程中有参考。”

林庆华摆手道：“这套玩意在国内不管用，我们才进入商业化社会多少年？短短四十年而已，国外玩这套多少年？两百多年。

照搬只会水土不服。

国内大部分企业，管理只有一套管用，那就是制定目标，情绪应用。”

这种说法林甲还是第一次听，前面的制定目标她知道是什么意思，后面情绪应用她从来没有听说过，林甲不禁疑惑问道：

“我怎么之前从来没有听说过？”

林庆华说：“你当然没有听说过，?是我女儿，毕业之后就开始创业，压根没有做过员工，没有过从底层慢慢往上升的经验。

如果你不是和陈元光去创业，我让你回家族集团从员工开始做起，这些招数我都会慢慢教你，现在看来没有机会让你亲身经历之后再教你。

只能讲一些我自己对管理这件事的理解。

制定目标很好理解，大目标、小目标、阶段性目标、目标拆解等等，然后把目标分配给对应的人，他们要完成。

情绪应用是指，你的情绪是武器，是一件比扣工资、绩效考核这些更厉害的武器。

对情绪的应用在国内是一种非常有效的管理方式，当你刻意产生生气的情绪后，很容易被下属认为是权威，他们对你的尊敬会提升。

因为绝大部分华国人，从小到大经历的教育是权威式教育。

你表现出生气的情绪后，他们的脑海中形成一种条件反射式的思维循环：你有资格生气代表你是权威。

你对他客气是你地位不如他的体现，你要求他，是你地位比他高的体现。

把情绪会被当成工具来应用，特定时间表达特定情绪。

合理利用情绪，让别人能准确意识到情绪。

从小到大你会经常见到我在电话里生气发火，其实我内心未必真的生气，只是我得让下属准确捕捉到这个信号，事情才能推动。

回到刚刚的话题，为什么情绪要比绩效考核更管用，难道生气对下属带来的影响比扣钱还更实际吗？

是的，因为情绪表达而没有具体处罚，这就像一把枪上膛之后没有射击，对他来说是威胁，他会惧怕，而你射击后，他会因为疼痛感到愤怒，反而没有那么有效。