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第1章（第4页）

不过这种不计较并不等于任人欺负。同理，他们的很难产生负面情绪也并不等于他们天天傻乐——毕竟“傻乐”

这种情绪也略显激烈了一点。

后勤们难有负面情绪主要是因为，他们有能力把他们所遭遇的可能滑向负面的事件快处理好。

把源头掐了，后续自然就不需要为此再有情绪波动。

后勤们不是丧失了产生负面情绪的能力，而是他们有能力让自己不产生负面情绪。

这是他们主动选择、控制的结果，也是他们得以解除第一份合同的实力。

他们不会计较别人不小心犯下的错误。错误这种事情，现之后改了、并总结经验避免下次再犯，便好，没有生气的必要。而如果是有人故意捅娄子惹事，那么同样是解决掉事件，然后把惹事者收拾到不敢再犯，也就妥了，同样没有生气的必要。

能解决的事情都不叫事。

对现任一线而言，负司所有的后勤都是曾在一线长期工作并取得了优秀成绩的前辈，平常情绪上头骂归骂，在关键问题上还是可以请教前辈的，让自己少走一些弯路。

还有，挑衅截止到骂就好了，不要有更多过激行为，否则会被优秀前辈们收拾得很惨。几乎任何一个后勤面对一线都具备碾压实力。

负司的员工一般都是人类，人类引以为傲的、越其他动物的智慧放在负司的意义是：

越聪明的生物通常越容易产生负面情绪，产生得既频繁又量大。

而那些被人类认为智商低的生物，即使也会有恐惧、悲伤等情绪，但往往容易化解，即使签了约也只需要经历一两个情绪触场就能成功解约，接着负司就得按规矩给其送礼。

虽然那礼员工可能不收，但如果收了呢？那礼是要消耗能量的啊，于是最后负司就会赔本。

负司本身可以落在任意世界的任意时间点，但这份“任意”

是基于“负司本身并不属于这些世界”

。负司中的某一个员工要回溯其自身和原世界的时间线不是那么任意的事情。

之所以这种回溯必须在第一份合同已解约、第二份合同还未签之时进行，也是为了尽量降低耗能，使该员工成为负司之外的个体，使这件事成为“负司为不相关者回溯时间”

，而不是“负司为自身的一部分回溯时间”

。

这里面有一套很复杂的公式。简单说来，自己为自己谋利是最耗能的，而当自己成为绝对中立者时，是最去哪里都畅通无阻的。

第一份合同解约时的那份礼物，是直接写在第一份合同中的。有不少人正是为了得到这份礼物，才在看到了第一份合同里直白的要命条款后，还能下定决心签约。

他们想要重走一遍自己失败的人生，想要打脸欺辱过自己的人，想要被别人追捧，想要自己的人生顺利圆满。

看着新人签约的后勤轻描淡写地说：“你们可以将自己在所有情绪触场中的经历都当作训练。在情绪触场中时，为了活得尽量舒坦，你们必然需要学会甚至精通很多东西，将自己训练成为一个近乎全能的人。当人回到普通人的世界中，你们自然可以轻松做到普通人做不到的，享受天才的待遇。且还是预知了世界展方向的天才。”

而对那份重启人生的美好期待，也会成为一线员工们拼搏的动力和解约的障碍。

第oo3章

第一份合同的解约条件从本质上来说是能高度控制自己的情绪，如果一想到重启最初人生就亢奋，那又怎么算是控制住了呢？而当能控制住时，也就相当于最初人生对自己已没有了很特殊意义，连想不想回去都是两说，又何谈在那里成为一个光芒万丈的天才。